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  • 《讓面試主管錄用你!》

    失業率高居不下,求職愈來愈困難。投出履歷之後,當你接獲面試通知時,在這個求職如打仗的時代,你絕不能腦筋空空地輕赴戰場,用白話說,那是送死!既然如此,面試前,你需要做哪些準備,才能幫助自己從眾多競爭者中脫穎而出呢?

    答案是──對於可能被問及的問題,事先準備答案。

    本書中共有100個面試題目,最常被問到的前十個題目是:1.談談你自己吧!2.你覺得自己最大的長處是什麼?

    3.你覺得自己最大的弱點(缺點)是什麼?4.請介紹你的家庭。5.你如何兼顧事業與家庭?6.你對於生活品質和職涯發展之間取得平衡的看法是什麼?7.你在學校時,曾擔任系上或社團幹部嗎?是負責什麼樣的職務?8.求學時,曾經利用課餘時間打工嗎?9.你為什麼選擇唸XX系?10.你有什麼問題想要問嗎?
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    當你被問到這些問題時,你很篤定知道如何回答嗎?又怎麼樣才是最好的回答呢?這些題目是由人力資源公司保聖那暨經緯智庫台灣分公司全體同仁花了數月時間、收集了上百題的面試考題,統計出求職者在面試時,最常被問到的重要題目,並依被詢問率的高低列出排名,而且每一個題目的面試準備要點都是從作者多年來的面談經驗中萃取出,並針對每一題的背後寓意做深入分析,提供求職者參考,找出屬於自己的答案。

    除了100個面試主管最喜歡問的面試題目之外,作者也以他對於海、內外企業在面談時所關注的重點,乃至於對人才的學歷、工作經驗、個性特質等各面向的偏好的了解,提供讀者實用的求職技巧:「面試前的五要準備功夫」、「面試中十大切記要點」、「面試後的加強表現」以及很重要的「平常心」。
    做好充足的準備,就更有機會讓自己在激烈的競爭中,勝出!不管你是社會新鮮人、想要轉換跑道,還是正面臨辛苦求職中,這本書對於正在求職的你都有莫大的幫助!

    • 作者介紹

      許書揚(Alex Hsu)

      畢業於國立台灣科技大學,並擁有美國南伊利諾州立大學電腦碩士學位。目前為保聖那(PASONA)及經緯智庫(MGR)台灣分公司總經理。曾擔任美國運通(American Express)人事經理近四年的時間。自1991年加入Pasona Group至今,已在人力資源界累積超過二十年經驗。除負責PASONA與MGR台灣分公司的營運外,亦曾擔任保聖那集團亞太地區執行長以及中國、香港、泰國等地分公司總經理,並協助主導各亞太分公司開發中高階人才之業務。其優異的表現曾獲頒Pasona Group全球海外分公司績效最佳經理人獎。編著有《你可以更搶手》、《Top 100面談題目排行榜》、《e時代跳槽高手》、《獵人觀點1》、《獵人觀點2》等多本著作。

      作者相關著作:《

      商品

      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:25開15*21cm
      頁數:176

      出版地:台灣

    商品訊息特點

    • 作者:許書揚

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    • 出版社:奧林文化

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2010/5/26
    • ISBN:9789570391824
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀2016秒購商品

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    (中央社記者劉麗榮台北20日電)文化總會執委今天聲明表示,文總應依法定程序再次通知執委召開會議。內政部今天表示,並沒有要求文化總會不能開會,只是基於權責,提醒相關法律規範,依法輔導改選。

    日前媒體報導,中華文化總會部分理事未出席本月10日召開的理事會,致未能審定會員名冊,影響預計本月21日召開的會員大會第7屆理監事改選作業適法性。

    內政部回應指出,依人民團體相關法規規定,應於召開大會的15日前由理事會審定會員名冊,並報請主管機關備查,始得召開大會。由於10日的理事會流會,迄今尚未將審定會員名冊的理事會議紀錄函報內政部,內政部將在法律的基礎上,持續輔導中華文化總會合法召開會員大會,完成第7屆理監事改選。

    中華文化總會第6屆執行委員今天發表共同聲明,指文化總會應依法定程序再次通知各執委適時召開會議,審議確認新會員名單,使下一屆會員大會順利舉行,依循歷屆慣例完成交接。

    內政部合作及人民團體司籌備處副主任陳志章晚間受訪表示,內政部只是說明法律規範,沒有要求文化總會不要開會,只是基於告知責任,提醒文化總會相關的法律規範。1051120

    中國時報【文字、攝影╱王錦河】

    2016年2月6日凌晨3時57分,南台灣發生芮氏規模6.4大地震,造成台南市永康區永大路17層樓高的維冠金龍大樓9棟全倒,第一時間得知訊息後,已休年假的筆者,帶著相機筆電,從高雄趕赴現場,小年夜清晨抵達時,看到此景,實在難以置信。

    現場瓦斯味瀰漫,地面淹水,各種聲音充斥四周,救難人員在倒塌的斷垣殘壁中,搜尋任何可能的生還者,一幕幕震撼人心的景象,不斷從眼前經過,筆者也立即展開拍攝,希望如實呈現當下各種面貌,過程雖疲累,也有些感傷,但更多的是媒體人的使命感。

    除夕半夜,受困者家屬仍在坍樓旁,焦急等待搜救訊息,不時呼喊親人名字,眼神中盡是焦慮。寒冬中的救難人員,則聚在火爐旁烤火取暖,休息片刻,成了另類的「圍爐」,深夜災區現場運出1張結婚照靜置一旁,曾經共組家庭的幸福過往,瞬間消逝,今昔對照,不勝唏噓。頭七追思法會上,罹難者家屬哭斷腸,睹物思人,過往只剩無盡追憶 。

    這場大地震,總共造成115人死亡,走過震殤,筆者以系列照片呈現震災現場各種面向,以紀念這段歷史,祈盼家屬早日走出傷痛。歷史可以被原諒,但不應被遺忘。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    (中央社記者鍾榮峰台北22日電)夏普社長戴正吳上任滿3個月,今天向員工發出第4封內部信件,盼短期能達成事業部門領導結構改革、降低採購成本及擴大銷售 3個目標,達到下半年實現淨利的目標,重拾股東信任。

    戴正吳擔任夏普社長一職到今天滿3個月,戴正吳今天對夏普員工發出第4封內部信件。

    戴正吳表示,從8月21日宣布新的經營方針後3個月,同仁們達到了里程碑。

    戴正吳指出,現在要務是實現我們對股東們的承諾,達到規劃的目標,也就是實現承諾,在會計年度下半年度實現淨利的目標,重拾股東們的信任。

    在給員工的信件中,戴正吳透露,11月12日和13日召開結構改革和利潤進展的會議,來自37個地點、不同部門約750名管理主管,透過電視會議加入討論,會議中重申實現目標的決心。

    戴正吳指出,在會議上,他提出3個在短期內必須達成的關鍵目標。

    1、開箱事業部門要承擔領導結構改革。

    戴正吳指出,過去3個月大部分結構性改革由他倡議,戴正吳要求各事業部門加快落實倡議內容。

    戴正吳指出,夏普身處動態的企業環境,結構性改革和強化措施是持續性的過程。為了迅速因應變化,事業部門必須帶頭主導結構性改革。

    戴正吳表示,他計劃每個月走訪各事業部門,取得相關領域正在進行的重要進展。

    2、進行降低採購成本。

    戴正吳指出,夏普之前面臨管理問題、不公平合約、昂貴訂價和付款條件,這些都要即刻重新檢視。

    他說,現在夏普是一個不一樣的公司,現在集團是一個「強大的夏普」,有能力實力可進行更有利的談判和交易。

    戴正吳透露,他日前沒有批准某一事業部門主管的計畫,在這事業部門與合作夥伴多次艱困的協商談判後,達到降低成本幅度達11%的成果。

    戴正吳要求各事業部門,改變心態,堅定且自信地進行艱困的談判,為公司取得良好業績。

    3、擴大銷售。

    為了讓夏普實現獲利,戴正吳指出,回到成長軌道並實現V型反轉復甦,不僅要透過結構性改革提高獲利能力,也要透過擴大銷售來增加獲利。

    在信件中,戴正吳提出客戶建立會員制度的構想。他指出,夏普有多元的客戶群和股東群,應該要善用這些客戶和股東們的支持,開發會員制度,提供可滿足其需求的產品和服務。

    作為客戶會員制度的最後一步,戴正吳提出一個夏普獨有的智慧家居計劃,直接聯繫夏普在全球的消費者。

    戴正吳要求夏普員工,每個人努力實現上述3個關鍵目標,為夏普實現目標貢獻一己之力。

    夏普1日公布財報與財測,截至9月底累計6個月夏普本業狀況的合併營業利益來到7900萬日圓,較去年同期大虧251.61億日圓,大幅轉正,累計6個月歸屬母公司業主虧損也從去年同期的836.1億日圓,縮小到虧損454.2億日圓。

    夏普預估2016會計年度合併營業利益可來到257億日圓,較上一個會計年度大虧1619.67億日圓轉正;2016會計年度歸屬母公司業主虧損來到418億日圓,較上一個會計年度虧損2559.72億日圓大幅減少。

    其中2016會計年度下半年合併營收可達1兆803億日圓,下半年合併營業利益來到256億日圓,下半年歸屬母公司業主獲利可到36億日圓。1051122

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