好康推推影響身邊的每一個人:激發熱情、放手實驗、強化團隊-人氣

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商品訊息描述

  • 《影響身邊的每一個人:激發熱情、放手實驗、強化團隊》

    亞馬遜商業書暢銷榜NO.1

    博客來年度百大、書店店員最想讀《管理你的每一天》暢銷系列

    找回「被需要」的價值!不確定的年代中最需要的工作觀念與技巧

    21位世界頂尖企業顧問名校教授TED講者創意名家傾囊相授

    這不是一本書它是一個鎚子現在就拿起它敲響世界

    學習影響身邊的每一個人,就能擺脫零關注工蟻人生,扶搖直上,找回「被需要」的價值!

    新時代的工作者,你要得到的不只是薪水,你還可以影響世界!

    TED解決了人們對新知的好奇渴望,Uber因體貼乘客的需求開發新商機,Airbnb讓共享經濟發揮到極致……越來越多平凡小人物站出來,善用新興媒體,思考未來的市場趨勢,因而創造了新商機。他們從影響一小部分人開始,每天改變世界一點點!

    本書精心收錄21位企業、創意界頂尖人士的致勝之道,引領你在不確定的年代中找出方向,從影響身邊的人開始,在這個世界,寫下你自己的印記!

    ◆先讓一小群人需要你:

    ?你不能只想到你自己!而是要把你的才能、專業,以及外界的需求做出完美對應。

    ?拋棄你自以為的義務,以及讓人厭煩的擔心!只把你真正想做到最好的事裝進人生行囊中。

    ?「大眾」就像曖昧對象一樣抓不住,先從一些人的需求出發!當這些人真心喜歡,你才能讓更多限量商品人喜歡。

    ?FaceMail比Facebook更好!面對面交談可以省去好幾天毫無結論的電子郵件往來。

    ?第一次就要給人驚豔的感覺!做好一件事,下一張入場券才會隨之而來。

    ?找出你能做到的「善意小舉動」!這是獲得長久信任與忠誠度的不二法門。

    ?愛是關係保溫的祕訣!學會說故事,讓人更愛你。

    ?如果你是主管,請好好服務你的屬下!指導只是無效擔心,幫助才是真的關心。

    如果你現在就開始在世界留下你的印記走到生命的最後,我們回首一生並自問:「值得了嗎?」屆時我們將聽到的答案是:Yes!」而這本書是這段旅程途中最棒的指南–《最後吃,才是真領導》作者賽門.西奈克本周折扣

    書中收錄許多創意團隊的經營智慧可輕易放進心裡卻不容易忘記相當適合希望能在生命中成就大事的人–零售時裝品牌ModCloth共同創辦人蘇珊.葛雷格.羅傑

    這本書激發了我很多靈感。順道一提,它的開本很棒!讀者TC

      江育勝(VentureLab創業酒吧創辦人)

      林之晨(AppWorks之初創投合夥人)

      林宜儒(Inside網路趨勢部落格創辦人)

      洪廣禮(104網路服務事業體總經理)

      陶韻智(知名經理人)

      陳翰林(EZTABLE創辦人兼執行長)

      齊立文(《經理人月刊》總編輯)

      劉軒(暢銷作家)

      鍾子偉(「關鍵評論網」創辦人)好評推薦!

    • 作者介紹

      約瑟琳葛雷(JocelynK.Glei

      99U的總編輯與負責人,該網站提供獨具遠見創意人士的演說。加入彼罕思網路和99U之前,約瑟琳葛雷是線上媒體Flavorpill的全球總編輯,領導開發新的評論產品。曾為赫曼.米勒、PSFK、HugeInc.等十餘個品牌與公司提供內容策略與開設網站諮詢。

      www.jkglei.com

      99U

      99U.com是「彼罕思網路平臺」旗下的一個部落格平臺,提供學校沒教的「遺漏的課程」,每日提供各類訪談、專欄文章和影片,分享讓有創意的點子付諸實行的最佳作法。曾兩度榮獲有網路奧斯卡之稱的威比獎「最佳文化部落格」。

      www.99u.com

      彼罕思網路平臺(Behance展現與發現創意作品最好的線上平臺,使命是讓創意界發揮更大的影響力。來自不同產業的創意人士利用此平臺曝光、發現自己的特質與機會。此外,有數千個網站和「彼罕思網路平臺」連結,包括廣告網站Adweek、羅德島設計學院、國家設計獎等。全球企業也運用「彼罕思網路平臺」來尋找業界最優秀的人才。

      www.behance.com

    影響身邊的每一個人:激發熱情、放手實驗、強化團隊-目錄導覽說明

    • 推薦序:在你最重視的事情上發揮影響力

      彼罕思創辦人史考特.貝爾斯基(ScottBelsky)

      Chapter1定義目標

      找到你的目標,全力實踐山下凱斯(KeithYamashita)

      變成組織精簡的傑出學習機器亞倫.迪格南(AaronDignan)

      實踐足以改變世界的點子與談人:提姆.歐萊禮(TimO’Reilly)

      解決真實存在的問題艾蜜莉.海沃德(EmilyHeyward)

      提出正確的問題華倫.伯格(WarrenBerger)

      Chapter2創造產品

      做好一件事安迪.杜恩(AndyDunn)

      創造體驗,不是製造產品史考特.貝爾斯基(ScottBelsky)

      反覆調整,走向創新與談人:賽巴斯汀.索恩(SebastianThrun)

      把使用者當成合作夥伴般對待詹妮.杜爾奧伊蒂(JaneniDhulchaointigh)

      運用設計讓產品完美運作,像變魔術般神奇卓裘莉(JulieZhuo)

      Chapter3服務顧客

      募集盟友克里斯.古利博(ChrisGuillebeau)

      以同為人類的立場做事(及傾聽)西恩.布蘭達(SeanBlanda)

      在每個環節中注入信心與談人:尼爾.布魯門薩爾(NeilBlumenthal)

      邀請顧客進入你的故事克雷格.道頓(CraigDalton)

      重視「善意小舉動」申恩.史諾(ShaneSnow)

      Chapter4領導團隊

      揮別「不情願管理者症候群」瑞奇.阿姆斯壯(RichArmstrong)

      讓透明化成為公司文化不可或缺的一部分喬伊.加斯科因(JoelGascoigne)

      從創作者的觀點重新定義領導與談人:前田約翰(JohnMaeda)

      溝通有利提升效率、釐清想法與成就創新威廉.艾倫(WilliamAllen)

      打造全是領導者的團隊,而非一味要求服從大衛.馬凱特(DavidMarquet)

      結語:付諸行動

      你,準備好了嗎?賽斯.高汀(SethGodin)

    推薦序在你最重視的事情上發揮影響力!

    文/彼罕思網路平臺創辦人史考特.貝爾斯基(ScottBelsky)

    創意有很多定義。

    對我來說,創意是指用新方法解決問題,以及找出觀看世界的嶄新角度。創意可透過許多形式來表達,例如藝術、科學和思想。但很多時候,創意卻是無可捉摸,難以理解。

    如果缺少感染和發掘,藝術無法感動人。這還算真實存在的藝術嗎?沒有條理清晰的解釋和提倡,科學無法獲得眾人的理解。這樣能產生任何影響嗎?

    若非記載下來並與他人分享,思想就無法改變任何事情。這樣能得到重視嗎?

    如果不記下來並確切執行,你的點子不會影響任何人。這樣會有人在意嗎?

    創意必須要能實際取用,這是你得面對的課題。

    執行、通路、包裝、行銷、策略、領導、訊息表達……這些都是企業的必備元素。沒有優良的管理和領導,創意就像煙火一樣,綻放後就像落塵般隨風飄逝。創意的潛能(以及利用創意養活自己與服務他人的能力)是指實際的事業,而非只有點子。

    本書的重點,在於將創意運用於企業實務面。非關賺錢致富,而是產生影響力。

    我們重視的是經營通路、精心包裝及貢獻才華,讓他人可以實際取用。

    我們也希望才華能進一步擴大,使更多人能夠從中獲益。創意是邁向成功的動力。

    有別於傳統的成功標準(像是金錢、頭銜或地位),創意源源不絕的動力來自於亟欲見證創意實現的渴望。在你最重視的事情上發揮影響力,才是真正的成功。

    要能利用創意發揮影響力,必須真心熱愛自己的工作。否則就別輕易嘗試。這需要長期承受艱辛、自我懷疑和痛苦,才能發想出新的點子,終而具體實現。這需要忍受煎熬,真心相信自己所做的事值得歷經千辛萬苦去追尋。你必須以愛之名,持續不斷地辛苦付出。

    為了能在成就一番事業之前長久堅持下去,你的付出必須永續不止。你必須設法利用你的藝術(或科學、點子)維持生活,如此才能養活自己,並為工作提供繼續下去的籌碼。

    在這本專為創意領導者所編輯的「遺漏的課程」中,我們從企業的角度深入探討創意。從定義你的目標和希望解決的問題,乃至於創立能為大眾提供服務的產品,你該如何找到自己的定位,在你最重視的事情上發揮影響力?

    在接下來的內容中,我們嘗試從企業經營的角度,提供運用創意所需的所有概念。如果不能效法企業家管理點子,這些點子終究只會無疾而終。全心投入,主導一切吧!

    前言

    Dropbox、智慧居家大廠Nest、叫車服務優步(Uber)與旅遊民宿網站Airbnb之間有什麼共通點?這些企業都是以兩、三人的新創公司起家,並在七年或更短的時間內搖身一變,從微不足道的點子轉變成極具規模的事業,還擁有令人稱羨的幾十億市值。若能退一步仔細觀察這些企業一飛沖天的成長曲線,很明顯可以發現商業規則已然改變。許多大公司過去幾十年奉為圭臬的教條,如今已經黯然失色,充其量只是格格不入的經營法則。

    現今的世界瞬息萬變,電子商務與社群網路大行其道,要打造蓬勃的成功企業,勢必得先釐清新的遊戲規則,從中掌握當今最新創意企業的價值和策略。確立本書的宗旨之後,我們直接找上創意領導的源頭,請教二十一位傑出專家和企業家,從訪談中深入探尋現今創業的嶄新與差異之處。

    先賣個關子:眼鏡商WarbyParker共同創辦人尼爾.布魯門薩爾(NeilBlumenthal)將解釋為什麼顧客察覺爛點子的能力如此爐火純青(這對建立品牌又有什麼啟示);GoogleX的賽巴斯汀.索恩(SebastianThrun)將討論反覆調整與快速汲取失敗教訓的重要性;社群媒體管理公司Buffer創辦人喬伊.加思科因(JoelGascoigne)將會分享高度透明化帶來的意外收穫;而Facebook的卓裘莉(JulieZhuo)則將示範極致簡約、流暢的產品設計概念,讓使用者幾乎察覺不到設計的痕跡。

    本書逐漸成形之後,我注意到特定幾個主題不斷反覆出現,匯聚成這群年輕創意企業家的核心價值,而令人耳目一新的是,這些價值無關金錢或獲利(即便前述範例動輒價值好幾十億),反而與創造影響力密切相關。我發現他們對於創業懷有一股嶄新的熱情,渴望創造絕妙的產品體驗,全神貫注於付出和服務(顧客與團隊),並且全心投入,建立能讓世界更美好的事業。

    無論你打算創設新公司,還是考慮重整既有的事業,我都希望這本書可以提供你新的思維、務實的建議,以及踏出第一步的勇氣,進而成就真正有影響力的志業。

    CHAPTERONE定義目標

    提出正確的問題

    華倫.伯格(WarrenBerger)

    「別從答案出發。」管理大師彼得.杜拉克曾說,「要學會先問:『我們面對什麼問題?』」

    提問有時可能比找答案更有價值,但對企業而言,這個想法通常違背直覺。不過,只要詢問當今頂尖企業的領導者和企業家,你會發現他們與杜拉克一樣,都認為專心釐清問題是一大關鍵。跳躍企業(JumpAssociates)的戴夫.帕特奈克(DevPatnaik)坦言,「這陣子我在思考的重點就是如何正確提問」,這家策略顧問公司的宗旨是幫助企業創新。同樣地,艾瑞克.萊斯(EricRies)發現,當他利用「精簡創業法」(LeanStartup)訓練企業時,最大的挑戰通常是讓客戶「認同不確定性,並提出表面上看似愚蠢的問題」。

    提問或許是塑造公司雛形、釐清公司宗旨和目標時最重要的階段。後續所做的選擇、前進的方向、追求(或遙不可及)的機會,以及你所創造的文化,可能都與你提出的問題息息相關。

    相對簡單的問題是一些平常會問的實際問題:我們怎樣才能更有效率地完成這項工作?哪裡可以省點錢?不過,針對宗旨和目標(也就是問「為什麼?」)的問題就比較難了。以下七個問題都屬於這類。儘早面對這些問題,也要學著習慣有這類問題長伴左右,因為隨著企業日漸發展和成熟,你仍然應該不斷自問,反覆釐清這些重要問題。

    1.我們的初衷是什麼?

    大部分新創公司一開始都有清楚的目的,像是解決問題、滿足需求,或是幫煩死人的疑問找到解答。想想幾家最新的公司就知道,例如Nest、Square或Dropbox之所以會創立,都是因為深信世界上缺乏或缺少某樣東西(智慧型溫度調節器、讓任何人都能接受信用卡的方法、更棒的資料儲存方式)。這是促成創業的巨大動機,同時也是很理想的開始,但隨著公司成立之後,當初驅策企業前進的目標往往也會日漸模糊。為了在業界生存的各種問題和財務壓力開始湧現,占去了日常的重心。企業可能很快就迷失方向,錯失真正重要的問題。因此,你必須隨時提醒自己「我們為什麼要這麼做?」這個問題(如果有必要,可做成標語掛在牆上)。套句Dropbox創辦人德魯.休士頓(DrewHouston)的話,我們專注追求的主要目標應該是真正重要的事,那股精神就像「狗追網球」一般。視線不要輕易離開那顆球。

    2.要是我們從世界上消失,誰會想念我們?為什麼?

    這是連鎖超市TraderJoe前總裁道格.勞奇(DougRauch)跟我分享的問題。勞奇說,「這是每間公司都應該要有的疑問」,因為這直接點出企業的獨特與珍貴之處,同時也更清晰定義公司的核心顧客,以及他們為何需要你的原因。如果你不能確切回答這個問題(提示:「所有人」可不是理想的答案),表示你必須認真思考一番。

    3.我們真正的事業是什麼?

    這個問題可強迫你探究與客戶之間更深一層的關係,在你所提供的產品或服務之外思考。Nike以銷售運動鞋起家,但他們很早就發現,真正的事業其實應該是滿足所有類型的運動生活方式。有了這點認知之後,Nike開始拓展商品範疇,隨顧客的生活型態變遷而調整。在這個瞬息萬變的時代,不斷問自己這個問題更顯得重要。上個月開創的事業,或許明年就不復存在,但如果你能及早辨識你為世界創造的真正價值,即使周遭的市場環境改變,你也能在調整後存活下來。

    4.我們要如何成為一種事業,並非只是一間公司?

    你已開發出很棒的產品,這點無庸置疑,但其實很多人都能做到。如果你真心希望和顧客交流聯繫,不妨自問應該如何與其建立更深一層的關係,而這層關係應該著眼於他們真正在意的核心。現今,要能吸引有識別力的消費者和有能力的員工,品牌和公司往往必須代表某種價值才行。不過,你所代表的立場必須實際又合宜。試問自己,「世界需要什麼……是我們得天獨厚可以滿足的需求?」

    潘娜拉(Panera)連鎖麵包店的執行長羅恩.薩伊克(RonShaich)誠實正視了這個問題,促使他推行「潘娜拉關懷」計畫。他預計開設一定數量的「依能力付費」咖啡廳,提供與旗下其他餐廳相同的餐點,讓顧客依意願或能力自由付費。潘娜拉有的是麵包,而世界上正好有人挨餓,因此他將這兩種現實結合在一起,進而把企業轉變成一種事業。

    5.我們願意犧牲什麼?

    薩伊克告訴我,公司在醞釀「潘娜拉關懷」的想法並付諸實行(執行長親自坐鎮第一間咖啡廳)的過程中,曾面臨一些嚴峻的抉擇,例如提供完整而非經過篩選的菜單,以確保計畫的完整度。薩伊克表示,每個階段中,公司都必須捫心自問:我們要走捷徑,還是把事情確實做好?若想堅守任務或事業,時常需要做出艱難的決定。顧問公司PeerInsight的顧問提姆.歐吉利維(TimOgilvie)表示:「難免會遇到無法同時滿足獲利和理想的狀況,這時就不得不擇一犧牲了。」接著,他舉美國連鎖超市WholeFoods為例,說明他們在找到願意採取人道捕撈作業的供應商之前,很長一段時間自願停售活龍蝦。「這是很難的抉擇,不過一旦你選擇捍衛理想而非利潤,大眾能看見你做的決定。」歐吉利維說,「然後他們會更願意相信公司和你堅持的理念。」

    6.我們如何找到更好的實驗方法?

    「精簡創業」艾瑞克.萊斯認為這是非常重要的問題,只是許多企業從未認真思考,因為企業的主要考量通常在於「製造產品」,不是「做實驗」。但要做出更棒的產品,首先必須找到更好的實驗方法。萊斯表示,你可以先從培養正確觀念開始:「我們身處許多不確定因素之中,而創造產品或執行其他活動的目的,就是為了從試驗中減少不確定性。」換句話說,相較於提出「我們要製造什麼產品?」這類問題,重點應擺在「我們能從中學到什麼?」萊斯接著說,「然後你再反推找出最簡單的執行辦法,也就是最低限度的可行產品,從中汲取經驗。」這個方法有助於公司盡情發揮早已存在的創意,算是額外的好處。「大部分公司都擁有大量點子,但他們不知道如何確定這些點子是否可行。」萊斯最後說,「如果你希望所有點子都能開花結果,請給員工更多實驗的空間,放手讓他們親自找出問題的答案。」

    7.什麼才是切合任務的真正問題?

    不要跟任務宣言搞混了,沒錯,就是那種寫下來後就塞進抽屜深處的東西。任務宣言比較像是廣告標語,無法準確描述你的理念。不過那是另一回事,這裡我想談的是一種鎖定未來的開放式目標,最好能以未定論問題的形式呈現。雖然現在我們已能提供很不錯的X,但要如何才能超越自我,同時提供X、Y和Z呢?我們要如何運用既有的資源改變世界?你不必立刻回答,甚至可能需要好幾年才能找到答案,所以盡管大膽作夢,給自己一個可以追求的目標。別忘了與所有合作夥伴分享,從共事的同仁到顧客都是很好的分享對象。從你設定的目標中,他們會知道你已踏上一段重要的旅程;從你設定的目標中,你會知道可行機率、改變和調整的空間;從你設定的目標中,你會知道什麼才是真正的挑戰,同時也能邀請他人協助你共同解決這個問題。

    務必不斷自問上述七個問題(以及其他許多問題),這將有助於釐清你正在做的工作、背後的原因,以及可以如何改進。誠如潘娜拉的薩伊克所說,「找出你想完成的目標是一趟無止盡的探索旅程,不斷提問便是探索的方法。」

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    前言

    Dropbox、智慧居家大廠Nest、叫車服務優步(Uber)與旅遊民宿網站Airbnb之間有什麼共通點?這些企業都是以兩、三人的新創公司起家,並在七年或更短的時間內搖身一變,從微不足道的點子轉變成極具規模的事業,還擁有令人稱羨的幾十億市值。若能退一步仔細觀察這些企業一飛沖天的成長曲線,很明顯可以發現商業規則已然改變。許多大公司過去幾十年奉為圭臬的教條,如今已經黯然失色,充其量只是格格不入的經營法則。

    現今的世界瞬息萬變,電子商務與社群網路大行其道,要打造蓬勃的成功企業,勢必得先釐清新的遊戲規則,從中掌握當今最新創意企業的價值和策略。確立本書的宗旨之後,我們直接找上創意領導的源頭,請教二十一位傑出專家和企業家,從訪談中深入探尋現今創業的嶄新與差異之處。

    先賣個關子:眼鏡商Warby Parker共同創辦人尼爾.布魯門薩爾(Neil Blumenthal)將解釋為什麼顧客察覺爛點子的能力如此爐火純青(這對建立品牌又有什麼啟示);Google X的賽巴斯汀.索恩(Sebastian Thrun)將討論反覆調整與快速汲取失敗教訓的重要性;社群媒體管理公司Buffer創辦人喬伊.加思科因(Joel Gascoigne)將會分享高度透明化帶來的意外收穫;而Facebook的卓裘莉(Julie Zhuo)則將示範極致簡約、流暢的產品設計概念,讓使用者幾乎察覺不到設計的痕跡。

    本書逐漸成形之後,我注意到特定幾個主題不斷反覆出現,匯聚成這群年輕創意企業家的核心價值,而令人耳目一新的是,這些價值無關金錢或獲利(即便前述範例動輒價值好幾十億),反而與創造影響力密切相關。我發現他們對於創業懷有一股嶄新的熱情,渴望創造絕妙的產品體驗,全神貫注於付出和服務(顧客與團隊),並且全心投入,建立能讓世界更美好的事業。

    無論你打算創設新公司,還是考慮重整既有的事業,我都希望這本書可以提供你新的思維、務實的建議,以及踏出第一步的勇氣,進而成就真正有影響力的志業。

    CHAPTER ONE 定義目標

    提出正確的問題

    華倫.伯格(Warren Berger)

    「別從答案出發。」管理大師彼得.杜拉克曾說,「要學會先問:『我們面對什麼問題?』」

    提問有時可能比找答案更有價值,但對企業而言,這個想法通常違背直覺。不過,只要詢問當今頂尖企業的領導者和企業家,你會發現他們與杜拉克一樣,都認為專心釐清問題是一大關鍵。跳躍企業(Jump Associates)的戴夫.帕特奈克(Dev Patnaik)坦言,「這陣子我在思考的重點就是如何正確提問」,這家策略顧問公司的宗旨是幫助企業創新。同樣地,艾瑞克.萊斯(Eric Ries)發現,當他利用「精簡創業法」(Lean Startup)訓練企業時,最大的挑戰通常是讓客戶「認同不確定性,並提出表面上看似愚蠢的問題」。

    提問或許是塑造公司雛形、釐清公司宗旨和目標時最重要的階段。後續所做的選擇、前進的方向、追求(或遙不可及)的機會,以及你所創造的文化,可能都與你提出的問題息息相關。

    相對簡單的問題是一些平常會問的實際問題:我們怎樣才能更有效率地完成這項工作?哪裡可以省點錢?不過,針對宗旨和目標(也就是問「為什麼?」)的問題就比較難了。以下七個問題都屬於這類。儘早面對這些問題,也要學著習慣有這類問題長伴左右,因為隨著企業日漸發展和成熟,你仍然應該不斷自問,反覆釐清這些重要問題。

    編/譯者:張簡守展
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:32開13*19cm
    頁數:256

    出版地:台灣

    熱賣中

    商品訊息特點

    • 作者:約瑟琳.葛雷

      追蹤

    • 譯者:張簡守展
    • 出版社:圓神

      出版社追蹤購物

      功能說明

    • 出版日:2016/5/1
    • ISBN:9789861335735
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀
    • 館主推薦:★★★☆☆

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    (中央社記者江明晏台北24日電)歐美股市漲跌互見,台股23日漲44.84點,收在9178.23點,投顧認為,今天觀察台股指數是否能守穩在季線9159點之上,可留意物聯網、遊戲機、生技、原物料、運輸等。

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    美國總統大選結果已經在11月9日揭曉,川普當選成為今年繼英國脫歐以來的第2隻黑天鵝,而在11月9日當天,國際金融市場果然再度出現巨震,日圓在亞洲早盤大升3%,日股更是重挫5%,金價盤中大漲3%,而美國小道瓊電子盤指數在下午盤也大跌700點以上。

    如果是3年前的台股投資人,可能只能眼睜睜在盤中看國際股市的巨大波動而束手無策,但在11月9日當天,包括元大S&P黃金、元大S&P原油反1、國泰美國道瓊反1、FB日本反1、國泰日本反1等ETF商品都是可避險的對象,也都出現了近期難得的大量,顯示台灣投資人已經開始重視相關的ETF商品。目前台股中與國際股市(陸股除外)相關的ETF已高達28檔,在黑天鵝事件今年出現頻率升高後,未來在國際股市相關的ETF投資上,投資人就需要時時關注國際金融市場的變化。

    對抗黑天鵝更需ETF

    以未來1、2年可能出現的黑天鵝事件來看,包括︰(1)OPEC維也納會議,由於油國意見分歧,導致可能無法達成減產協議,如此將造成油價續跌(可使用原油系列ETF避險);(2)義大利修憲公投若未通過(12月4日),將導致總理倫齊下台,退歐機率增(可使用元大歐洲50、元大S&P黃金系列避險);(3)奧地利總統選舉(12月4日),可能當選的自由黨偏右,若執政恐退歐(可使用元大歐洲50、元大S&P黃金系列避險);(4)12月13日、14日美國FOMC會議,升息機率高,關注未來是否加速升息(可使用美股相關ETF、元大S&P黃金系列避險)。

    (5)希價格比較ptt臘年底債務減免談判;(6)荷蘭明年3月15日大選,目前右派自由黨聲勢看俏,恐導致脫歐;(7)法國明年4月23日大選,極右派國民陣線支持率看升;(8)德國明年9月後大選,難民議題左右梅克爾是否競選連任(上述5~8點都可使用元大歐洲50、元大S&P黃金系列避險)。所以,在未來有多達8個可能的變數出現下,了解相關的國際股市ETF投資資訊就成為投資人的當務之急。

    商品系列ETF》黃金、石油:原物料及黃金過去一直是投資人又愛又恨的商品,主要原因就在於價格波動往往來得又快又急,並且在趨勢明確的時候都會有一波不小的漲跌幅,此外,由於商品的特性,黃金與石油也常常會有季節性因素的影響,因此,只要有深入研究黃金、石油的法人或投資人,1年可能就會抓準1到2次機會來投資。從影響價格波動的因素來看,黃金過去都被視為通膨、戰爭及避險的概念商品,只要發生上述3件事情中的1件,黃金的價格就會激烈變化,此外,全球央行是否增加黃金儲備及中國、印度兩大市場的季節性需求,都是影響黃金價格的關鍵。

    油價變化的關鍵在供需,包括美國頁岩油、OPEC產量都是左右油價的因素,此外,中東區域的地緣政治、甚至包括俄羅斯也是影響油價波動變數,如以時間點來看,由於北半球人口多,10月起高緯度國家氣候轉冷,對於熱燃油等需求開始增溫,還有,每年6月起到9月間,國際石化大廠會輪流歲修,對於油的需求也是會產生影響,所以在這些變數的交互作用下,相關商品系列ETF的多空操作就相對重要。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    今(28)日下午在松山文創園區-台創創意劇場舉行,「2016台灣國際學生創意設計大賽」頒獎典禮;此次競賽,吸引了來自69個國家及地區、882個校院系所的學生報名,總計徵得14,864件作品,作品數已超越IF、紅點等國際競賽。

    此次競賽經過初選與決選兩輪專家評選,最終選出年度大獎、國際設計組織特別獎、各類金、銀、銅獎、佳作,以及廠商指定類等獎項共67件得獎作品,台灣學生作品即佔26件。今年競賽以「OPEN」為主題,分成產品設計、視覺設計、數位動畫及廠商指定等4類進行比賽。勇奪本屆年度大獎的作品為數位動畫類 ,是來自捷克共和國的學生Hana Stehlíková(漢娜史黛可哇),作品描述現今社會中人際間的疏離與孤寂,過程中顯露出疏離而造成的危機,主角們最後以開放的心態接納彼此,因而渡過了死亡危機,也贏得評審團的一致好評,獲得新台幣40萬元獎金。

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    產品設計類金獎是新加坡國立大學的Lim Tian Hwee Loren(林堤斯偉羅倫)同學,以「Oneware」為一款通用設計水槽,創新的設計概念榮獲評審一致好評;視覺設計類經過評審多次討論,最終由江蘇師範大學的胡雨然及唐銳同學的「盲」榮獲金獎,作品將中國文字結合水墨手法、頗富詩意的完美創意,深受國際評審讚譽;數位動畫類金獎「The Moon is Essentially Gray」,由紐約視覺藝術學院Hannah Roman(漢娜羅嫚)所創作,探討親子關係間的現代社會問題,細膩的故事軸線觸動人心。金獎得獎同學可獲得新台幣25萬元獎金。

    而就讀國立台北科技大學的學生陳裕升研發「易傾洗EasyBasin」改良手洗衣服工具的不便,設計出一款能減輕洗衣負擔的洗滌工具,網拍創新的設計思維榮獲產品設計類銀獎。陳裕升表示,結合洗衣盆、洗衣板、擰水板成為一個組合,擰水板可有效隔開衣物和水,只要稍微傾斜,洗衣盆就能輕鬆倒水,此設希望能替高齡或女性等力氣小的族群,也能方便洗衣、擰乾衣物。

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